Diplôme de Senior Supply Chain Professionnel

MODULE PITRASC

  JOURS/HORAIRES MODIFIÉS   

FORMATION EN LIGNE

PARTIE 1: vendredi 29/05 (9h-12h) + samedi 30/05 (9h-12h)   

PARTIE 2: vendredi 05/06 (9h-12h)

VISITE DE ANOVO: semaine du 12 octobre

Une approche financière au travers des outils de mesure et de l’évaluation des résultats des changements et des investissements dans la Supply Chain permettra d’identifier les mesures clés de performance et d’engager l’étape suivante de la transformation ou de l’amélioration continue.

Objectifs d’apprentissage

• Comprendre l’importance d’intégrer dans le management de la Supply Chain l’attention aux flux financiers, liés à la fois au règlement des transactions commerciales, aux flux de trésorerie liés aux investissements et à la maîtrise des coûts logistiques tout au long des processus;
• Mesurer les performances de la Supply Chain en service rendu et en optimisation globale, permettant de la conduire avec agilité et responsabilité;
• Assimiler les méthodes de liaison des éléments comptables et financiers à la prise de décision des responsables de la Supply Chain;
• Assumer l’impact sur les valeurs à recevoir de la qualité du service, en particulier le respect des délais;
• Assumer l’impact sur les valeurs à payer de la qualité des relations avec les fournisseurs et sous-traitants;
• Anticiper les effets financiers des mesures d’amélioration de la qualité des processus logistiques.

Jour 1

Aspects financiers:

• Rappels sur les principaux flux du bilan et du compte de résultats pour les postes que la SC touche (localisation, frais transport, stock, frais personnel) + éventuellement le BFR;
• La mise en place et la gestion budgétaire.

Analyse de la performance:

• Vers un pilotage stratégique: raisonner en termes de valeur ajoutée et d’activités;
• Tableaux de bord prospectifs (TBP) Balanced Score Card:
  – A quoi servent – ils;
  – Pourquoi sont-ils appropriés au pilotage de la performance;
  – Etapes clé de leur construction.

Vulgarisation de la méthode des coûts par activités (Activity Based Costing):

• Caractéristiques et objectifs de la méthode;
• Définition des activités – recherche des Domaines d’Action Stratégique (DAS) sur base du Plan Directeur de Production;
• Définition et identification des charges indirectes pour le retraitement;
• Méthode de décomposition des coûts – repérages des unités de coûts (Inducteurs de coûts).

Jour 2

• Visite de l'entreprise ANOVO;
• KPIs et tableaux de bord:
  – Les principaux axes de mesure;
  – Catégories de KPI’s et liens avec des référentiels;
  – KPI’s types spécialement dans le contexte d’une Supply Chain;
  – Etapes de conception, de mise en œuvre et d’exploitation des tableaux de bord;
  – Pièges et erreurs à éviter;
  – Cas pratiques et exercices lors de la visite d’entreprise : faire faire une prépa sur des exemples concrêts des KPI de leur société.
• Aborder la comptabilité analytique : les systèmes intégrés : leurs limites et le besoin potentiel de développer le data mining et ses outils;
• Comment comparer les coûts internes avec des coûts externes lors d’une sous-traitance d’activité ?

Karl Colin

Ingénieur (ISICh) détenteur d’une Maitrise en Sciences Economiques Appliquées – d’un Post – Graduat en Droit des Affaires (UCLouvain – Fucam ) et d’un Certificat en entrepreneuriat (Wharton). Après plusieurs années comme dirigeant d’entreprise en Belgique et à l’étranger, il travaille comme consultant spécialisé en management et optimalisation des organisation. Il est maitre de conférences invité à l’UCLouvain – LSM et professeur invité en ingénieurs industriels et master en alternance de la Haute Ecole Louvain en Hainaut (Helha) à Mons. Enfin, il est formateur auprès de l’ABCAL, du Forem, de Bruxelles Formation et diverses sociétés souhaitant développer leur compétitivité.

Informations pratiques

Pour les cours en présentiel:

La formation se donne le vendredi et le samedi de 9 à 17h à Louvain-la-Neuve

Lunch-sandwich de 12h30 à 13h30 sur place

Dans le cas de visite d'entreprise, le vendredi de 9 à 17h sur le site de celle-ci (détails annoncés à l'avance).

Conditions d'inscription

Pour les membres ABCAL, AGORIA et Logistics in Wallonia:
800 € Hors TVA pour le module de 2 jours + e-learning.

Pour les non-membres:
900 € Hors TVA pour le module de 2 jours + e-learning.

Ces prix incluent les sessions de formation, l’accès et l’utilisation de la plateforme d’e-learning, le matériel didactique, les sandwiches et les pauses-café.

En outre, pour les inscrits au cycle complet, ces conditions comprennent la participation aux demi-journées d’introduction et de clôture, à deux sessions de 2 heures de coaching individuel et à une session de coaching collectif de 3 heures.

Modalités d’inscription

Pour vous inscrire, il suffit de remplir le formulaire en ligne. La facture sera émise dès réception du bulletin d’inscription.


Les annulations ou empêchements aux modules individuels doivent être communiqués par écrit une semaine avant la date du module concerné. Une indemnité équivalente à 10% du montant de votre inscription vous sera retenue. Passé ce délai, la totalité du droit d’inscription restera due.

De même, les annulations ou empêchements au programme complet doivent être communiqués par écrit une semaine avant son démarrage. Une indemnité équivalente à 10% du montant de votre inscription vous sera retenue. Passé ce délai, la totalité du droit d’inscription restera due. Une interruption du programme complet ne donne droit à aucun remboursement.

Plus de renseignements?



Contenu, conditions et admission: 


Mr Dominique Vangermeersch, 
Responsable du Programme PITRASC,


E-mail: Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. 
  |  Tél.: 0476/30 47 09

Administration et logistique: 


Mme Pascale Eysenbrands


6, rue Louis De Geer – B-1348 Louvain-la-Neuve


Gsm: 0496/67.38.41  |  Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.