Module "Organisation transversale et management humain"

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L’animation des interactions entre services de la chaîne et la gestion interdépartementale par un réseau de professionnels, de flux et de systèmes sont les clés d’une gestion effective et responsable de la Supply Chain.

Les objectifs d’apprentissage du module sont de:

• Développer les compétences relationnelles des managers d’équipe en charge des opérations, en particulier des managers intermédiaires dans leurs relations avec leurs collaborateurs, exécutants ou sous-traitants;
• Développer le potentiel des collaborateurs et cerner tant les besoins individuels que les complémentarités entre les membres de l’équipe;
• Manager dans des circonstances changeantes, réagir aux situations critiques avec flexibilité et créativité;
• Amplifier le potentiel des collaborateurs en adoptant une communication assertive et adaptée à la délégation, au coaching, à l’évaluation et à la gestion de la motivation;
• Prévenir et résoudre les malentendus, les conflits et les divergences dans des équipes potentiellement multiculturelles.

Module "Gestion collaborative"

> Dates: Nouvelles dates à confirmer

La gestion conjointe de la Supply Chain et l’harmonisation des opérations sont une source d’efficience et de flexibilité.

Les objectifs d’apprentissage du module sont d’:

• Identifier les avantages d’une approche collaborative de la relation avec les parties prenantes de l’entreprise étendue
• Comprendre les enjeux d’une gestion stratégique des achats
• Créer et gérer des systèmes collaboratifs dans la durée
• Intégrer les fournisseurs dans le développement stratégique et le fonctionnement opérationnel de l’entreprise

Module "Planification des ventes et des opérations"

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Les approches et moyens de recherche d’équilibre entre offre et demande sont au cœur de la responsabilité du Middle Manager et se définissent par anticipation.

Les objectifs d’apprentissage du module sont d’:

• Etudier et appliquer les systèmes d’information transactionnelle qui répondent aux besoins de standardisation, de gestion, de mise à jour et de diffusion de l’information;
• Etudier et appliquer les systèmes d’aide à la décision pour satisfaire aux besoins de coordination et d’optimisation des décisions de planification de la Supply Chain;
• Analyser globalement la Supply Chain, évaluer et configurer concrètement les processus logistiques en référence aux modèles (SCOR, …);
• Introduire dans la gestion opérationnelle le traitement des incertitudes, des sources de congestion dans les processus et des moyens d’impacter la demande;
• Mettre la gestion de l’offre et le planning de production dans une perspective d’équilibrage des besoins et des contraintes.

Module "Stocks et entrepôts"

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Les règles et politiques de stocks et d’entreposage déterminent le rôle que les marchandises stockées peuvent avoir sur les disponibilités de produits vendables et sur la qualité du service à la clientèle.

Les objectifs d’apprentissage du module sont de:

• Définir le service et la stratégie de gestion de stocks, et ses implications sur les activités de planning des disponibilités et d’utilisation des capacités de stockage;
• Déterminer les niveaux optimaux de stocks cyclique, saisonnier et de sécurité, en relation avec la politique de risque;
• Assimiler les facteurs intervenant dans le calcul objectif des stocks : la taille des lots, le taux de service, la rotation, le planning de production, les coûts logistiques et de ré-approvisionnement, le coût financier et les incertitudes liées à la demande;
• Comprendre les variables à contrôler dans une gestion des capacités et configurations d’entrepôt, selon les impératifs de flux et de processus.

Module "Flux et transport"

> Dates: Nouvelles dates à confirmer

Le transport interne et externe possède ses propres règles d’optimisation, qui seront sublimées dans le cadre plus large que la logistique, celui de la Supply Chain en prise directe avec les contraintes extérieures et les objectifs stratégiques.

Les objectifs d’apprentissage du module sont de:

• Comprendre les évolutions des infrastructures, du coût de l’énergie et de l’entretien, des modes de transport et de la trans-modalité, et des invitations à optimiser la sécurité et l’impact environnemental;
• Auditer les performances des transports et faire un diagnostic complet des causes d’inefficience et de rigidité;
• Définir les moyens d’optimiser les transports par l’analyse des coûts et l’évaluation des effets de levier;
• Prévoir les investissements et le déploiement des ressources en tenant compte des arbitrages entre stocks et mouvements;
• Faire un choix de réseaux de transport et d’entreposage pour décider du groupage, dégroupage et cross-docking;
• Envisager les emballages et conditionnements et comprendre les contraintes de manutention et de (dé)chargement en fonction des transports.

Module "Evaluation et valorisation de la Supply Chain"

> Dates: Nouvelles dates à confirmer

Les outils de mesure et les approches d’évaluation des résultats des changements et des investissements dans la Supply Chain permettent de boucler sur les mesures clés de performance et d'engager l’étape suivante de la transformation ou de l’amélioration continue.

Les objectifs d’apprentissage du module sont de:

• Comprendre l’importance d’intégrer dans le management de la Supply Chain l’attention aux flux financiers, liés à la fois au règlement des transactions commerciales, aux flux de trésorerie liés aux investissements et à la maîtrise des coûts logistiques tout au long des processus;
• Mesurer les performances de la Supply Chain en service rendu et en optimisation globale, permettant de la conduire avec agilité et responsabilité;
• Assimiler les méthodes de liaison des éléments comptables et financiers à la prise de décision des responsables de la Supply Chain;
• Assumer l’impact sur les valeurs à recevoir de la qualité du service, en particulier le respect des délais;
• Assumer l’impact sur les valeurs à payer de la qualité des relations avec les fournisseurs et sous-traitants;
• Anticiper les effets financiers des mesures d’amélioration de la qualité des processus logistiques.