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21e JOURNÉE DES CADRES D'ACHAT, DE LOGISTIQUE ET DE SUPPLY CHAIN
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Faut-il changer l'approche classique
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ÉVÉNEMENT REPORTÉ EN MAI 2021
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Gérer une entreprise, une équipe pendant une crise est à chaque fois un challenge et beaucoup l’ont à nouveau vécu récemment. Préparer une crise potentielle, c’est l’anticiper!
Cette préparation relève de la responsabilité des acteurs-clés de l'entreprise dont les Acheteurs, les Supply Chain Managers et Directeurs.
Gérer l'après-crise qui s'annonce présentera des défis mettant à dure épreuve notre résilience.
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PROGRAMME (Les horaires sont susceptibles d'être modifiés)
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8h30 – Accueil (café et viennoiseries) | ||||||||
8h50 Le mot du Président de l'ABCAL, Willy Glaude |
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9h00 – MISE EN PERSPECTIVE MACRO ÉCONOMIQUE Mr de Wasseige brossera les grandes lignes de l’impact de la crise du Covid-19 et plus particulièrement sur les entreprises. Comment certaines ont pu profiter de ces moments difficiles pour s’approprier de nouvelles opportunités.
Olivier de Wasseige
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9h30 De risques en crises, la nécessité d'articuler Les risques sont des instruments de gouvernement, ils se fondent sur les connaissances scientifiques validées pour éclairer demain et prendre les bonnes décisions. Cependant, certains risques remettent complètement en question ce postulat de maîtrise fondé sur les probabilités d'occurrence, ce sont les risques réflexifs. Et lorsqu'ils se réalisent, les crises qui en découlent sont potentiellement porteuses de changements importants dans notre rapport au monde.
Sébastien Brunet Professor at University of Liège
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10h15 – Café et networking | ||||||||
10h45 How to deal with unexpected crisis in an express carrier environment? Express/Air carriers are extremely sensitive companies that must react immediately to any change in their environment. Such pressurized environments force people to plan the unexpected. Those plans shall contain specific information to ensure companies can react in a flash mode. This session will provide some insights on how to structure your contingency plans.
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11h30 Comment anticiper et préparer ses équipes de management aux crises futures? Si on ne peut prévoir toutes les situations de crises possibles, il est possible d'anticiper quasi tous les types de celles qui seraient les plus perturbantes dans son domaine d'activités. Notamment se préparer en équipe à y faire face via quelques scénarios génériques, des simulations éclairantes et un petit vade-mecum de poche. Juste assez pour avoir l'impression d'avoir déjà vécue un peu celle qui se présentera réellement, ce qui fera toute la différence.
Jacques de Gerlache Manager of The GreenFacts Initiative Toxicologist and professor of ecotoxicology and industrial ecology, For Solvay Group he was for 15 years in charge of its corporate crisis preparedness & communication system. Scientific advisor to the Belgian Conseil Fédéral du Développement durable (CFDD-FRDO.) and, for 10 years chairman of the Collège National des Experts en Environnement de l’Industrie Chimique (CNEEIC, Frances, full member of EU Chapter of the Club of Rome
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12h15 – Lunch et networking | ||||||||
14H00 – SESSIONS PARALLÈLES AU CHOIX (A ou B) | ||||||||
SESSION A Leadership post Covid-19 - Quelle que soit l’issue de la pandémie, nous avons déjà la certitude que le rôle du «manager» ne sera plus le même qu’auparavant. Certains parlent même d’un changement de paradigme. Nous analyserons ensemble dans quelle mesure cette hypothèse est exacte. Nous en évaluerons ensuite l’impact sur nos managers et sur nos organisations. Nous ébaucherons enfin des pistes d’actions concrètes pour accompagner ces changements.
CEO de Young Capital, |
SESSION B Les micro-chaînes d’approvisionnement – Comment être agile dans un environnement sensible aux risques? Les chaînes d'approvisionnement mondiales traditionnelles subissent un certain nombre de défis importants à relever (cycles économiques plus courts, attentes des clients croissantes, prolifération du nombre de références). La supply chain de demain répondra à ces défis en créant des micro-chaînes d'approvisionnement, c’est-à-dire de nouvelles normes de décentralisation afin de répondre aux besoins du client au travers de mini modèles opérationnels dynamiques avec des contrats flexibles et une production plus proche des points d’achats.
De nouveaux modes de collaboration s'imposent, les chaînes d'approvisionnement se modularisent et s'interconnectent, tandis que des plateformes et écosystèmes émergent, axés sur le principe de «Supply-Chain-as-a-Service». Une réponse agile en environnement à risque?
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14h45 – SESSIONS PARALLÈLES AU CHOIX (C ou D) | ||||||||
SESSION C Impact de la crise sur les stratégies achat et management des fournisseurs: global sourcing, double sourcing, what’s new? Le but sera de partager notre expérience Volvo CE durant la crise: comment nous avons géré la crise avec nos fournisseurs, les success, les learnings et quelles sont nos décisions pour gérer la suite. Comment cela impacte notre stratégie achat, double sourcing, local for local, global for local, Risk management, etc.
Vice President Sourcing Global Commodities
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SESSION D Etions-nous prêts? Un témoignage de la grande distribution. Comment la grande distribution et Delhaize en particulier a fait face à la crise sanitaire des derniers mois, et avec quelles conséquences? Quels plans étaient prévus et ont-ils pu être activés? Est-ce que les relations avec les fournisseurs ont évolué? Si une nouvelle crise se présente, sera-t-elle abordée de la même façon?
Team Manager National Brand Sourcing
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15h30 – Café et networking | ||||||||
16h00 A confirmer prochainement
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16h45 Remerciements & drink de clôture
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Ne manquez pas ce rendez-vous annuel incontournable de la rentrée! JE M'INSCRIS À LA JCAL 2020
La JCAL 2020 se déroulera dans le respect total des mesures sanitaires afin d'assurer la sécurité de l'ensemble des participants. |
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Modalités pratiques:
Adresse du jour: A CONFIRMER
Parking 1: 250 places
TRAINS: Gare SNCB à 500 m, ligne 139 (Ottignies - Leuven)
Tarifs JCAL 2020: Membres ABCAL, AGORIA Wallonie-Bruxelles et Logistics in Wallonia:
Non membres ABCAL: 500 euros HTVA Faites-vous membre ABCAL maintenant et bénéficiez du tarif membre pour la JCAL 2020, vous serez membre à partir du paiement de la cotisation jusqu'au 31/12/2021. Votre adhésion sera validée dès paiement de la facture relative à celle-ci.
Enseignant, étudiant, demandeur d'emploi, retraité: 175 euros TVAC
Exclusivement pour les membres ABCAL 2020: Cette réduction de tarif est exceptionnelle cette année et liée aux circonstances actuelles. L'ABCAL est effectivement consciente que le nombre de conférences a dû être réduit suite à la crise sanitaire.
Le droit d’inscription comprend la participation, les pauses café, le lunch et la documentation. |
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Sponsors de l'événement:
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