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Partenaires et sponsors


Partenaires

The International Federation of Purchasing and Supply Management is the union of 42 National and Regional Purchasing Associations worldwide.

 

IFPSMnewlogo2015withwords

 

 

Within this circle, about 200,000 Purchasing Professionals can be reached.

IFPSM is a non-political, independent and non-profit oriented International Organization, registered in Aarau, Switzerland.

IFPSM facilitates the development and distribution of knowledge to elevate and advance the procurement profession, thus favorably impacting the standard of living of citizens worldwide through improved business practices.

The term procurement is taken to embrace purchasing, materials management, logistics, supply chain management and strategic sourcing.


IFPSM Organisational Structure
  • IFPSM Council
  • IFPSM Executive Committee
  • IFPSM Regional Groups
  • International Committees
  • IFPSM Secretariat (Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.)

IFPSM Officers
President: Mr. Rick Grimm, USA
Deputy President: Dr. Giovanni ATTI, Italy
President Elect:
Treasurer: Mr. Arnold Bachofner, Switzerland
Past President: Mr. Richard Moras, India


IFPSM Strategic Plan Update 2003

Strategic Intent 1
Develop a collaborative learning network to help IFPMM member associations get better at what they do and what they could and should do. Share information and best practices and common needs and goals and engage in knowledge exchange.

#1 Goal:
Conduct a learning network evaluation/analysis on the three topics identified at the May 2001 Council Meeting:
  • Membership recruitment and retention
  • Use of technology for members
  • Educational programs
#2 Goal:
Establish and publish IFPMM Standards for the following topics
  • Ethics
  • Purchasing Managers Index
  • Education
#3 Goal:
Develop mutual recognition of the Competency and Advanced Diploma in Purchasing and Supply.


Strategic Intent 2
Encourage/facilitate member associations to work together to set up IFPMM relationships with other multi-national bodies. Establish specific objectives for establishing the relationship and monitor ongoing benefits. Use the following criteria to select other multi-national bodies to be contacted:
  • Define benefits to both parties
  • Define the type of relationship desired i.e. customer, supplier, allies etc.
  • Ensure sufficient resources and member associations see and agree on the benefits
#1 Goal:
The initial list of multi-national bodies to be contacted are:
  • The World Bank
  • International Trade Centre
  • The World Trade Organisation
  • International Chamber of Commerce
  • European Union
  • International Purchasing & Supply Education & Research Association (IPSERA)
#2 Goal:
Refine the Core Presentation to provide member associations with a common communication tool that defines IFPSM.


Strategic Intent 3
Develop a network of member associations operating within IFPSM that is as extensive and effective as possible.

#1 Goal:
Promote active participation from current member associations; encourage existing national associations to join IFPSM.

#2 Goal:
Develop new IFPMM member associations to represent countries or areas where no association exist and support them within the IFPSM network.

#3 Goal:
Provide assistance in the establishment of the Purchasing Managers Index in new countries as requested.

#4 Goal:
Continue to support the World Congress, and the Summer & Winter Schools to promote the profession.


Financial Status
IFPSM is funded by the annual membership fees of its member associations as well as support coming from funds and sponsorship. The IFPSM 'Hans Ovelgönne Fund', which was donated by the first President of the Federation, has been a main source of research and development activities for the Purchasing profession.

IFPSM History
The IFPMM was founded on 13-14 May 1974, at the Oxford and Cambridge Club, UK, as the European Federation of Purchasing (EFP) and the International Federation of Purchasing (IFP) merged. As a result of this merger the International Federation of Purchasing and Materials Management (IFPSM) was created. The first 'council' meeting was held over the same period and the late Mr Hans Ovelgönne from Germany was elected as the first International President. The 'founders' were 26 National Associations, coming from 24 countries on 4 continents.

http://www.ifpmm.org/

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ELA, the European Logistics Association, is a federation of 30 national organisations, covering almost every country in Central and Western Europe.

The goal of ELA is to provide a forum for co-operation for any individual or society concerned with logistics within Europe and to assist industry and commerce in Europe.

ELA formulates European Logistics Education Standards and encourages the acceptance of these standards by each of its member nations. A Vocational Qualification procedure is in place to enable the standards to be accepted on a pan-European basis.

Business Management (BMC)
Responsible for marketing
and PR, organising conferences,
seminars and workshops,
and fundraising for ELA.
Chairman Enrique López-Tello
Research & Development
Maintains close contacts between
ELA and other organisations
(including universities)
that carry out logistics research.
Chairman Prof. Dr. Dr. h.c. Hans Christian Pfohl
EU-Relations
Brings logistics issues to the attention
of the EU and acts as a "think tank"
for the EU authorities.
The members of this committee and
other ELA members participate in steering groups and working groups for EU projects.
Chairman Gérard Roux
Standardisation
Develops European and international logisitcs standards in co-operation with CEN and national standardisation institutes.
Chairman Mr. Piet van der Meulen
Vocational Education & Training (VETC)
Co-ordinates, develops and co-operates with the European Certification Programme. It promotes the use of multi-media technology by developing logistics "virtual education programmes in logistics".
Chairman a.i. Prof. Yiannis Konetas
Transport Research Committee
A research focus on transport in the logistics system, its work has an important relationship with European policies, macroeconomics and ecology.
Chairman to be announced shortly




http://www.elalog.org/

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Rassembler pour progresser

L'Union Wallonne des Entreprises entend cultiver des partenariats qui vont dans le sens du développement du tissu économique wallon et, par là même, d'une hausse du niveau technologique, de l'innovation, de la valeur ajoutée et des emplois.


L’Union Wallonne des Entreprises est une organisation privée qui constitue auprès des instances officielles (gouvernementales, syndicales, administratives) le porte-parole des entreprises implantées en Wallonie.

Elle se donne pour mission de « promouvoir et soutenir l’entreprise, moteur du bien-être économique et social de la Région ».

Pour mener à bien cette mission, l'Union Wallonne tend à valoriser les complémentarités entre les différentes organisations.

C'est dans cette logique partenariale que l'Union Wallonne entretient depuis plusieurs années déjà des liens privilégiés avec l'ABCAL. Ces liens démontrent que les décideurs économiques reconnaissent toute l'importance des fonctions "achat" et "logistique". Celles-ci ont acquis au cours des dernières années une dimension cruciale dans nombre d'organisations et s'affirment désormais comme des leviers pour toutes les entreprises, de la plus petite PME à la grande multinationale.

L'ABCAL est, à cet égard, un lieu privilégié de rencontres et de réflexions partagées.

L'Union Wallonne des Entreprises, en tant qu'organisation d'employeurs représentant les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs actives en Wallonie, ne peut que s'associer à cette dynamique.

Vincent REUTER
Administrateur Délégué de l'UWE


Contact :
UWE: chemin du Stockoy 1-3, B 1300 Wavre
Tél: 010/47.19.40, fax: 010/45.33.43, Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser., www.uwe.be

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Agoria, fédération de l'industrie technologique

Agoria rassemble les entreprises de l'industrie technologique. Elle s'engage pour le futur de ces entreprises et les 300.000 personnes qui y travaillent.


Les membres, notre raison d'être

Agoria est le partenaire de 1600 entreprises actives dans l'industrie technologique. La fédération et ses 230 collaborateurs offrent aux membres des informations, des services concrets et des conseils. Consultez notre offre complète de services...


Les membres, notre force
Agoria ne manque pas d'utiliser la force de ses entreprises membres. Nous sommes impliqués dans l'élaboration de la législation aux niveaux régional, fédéral et européen afin d'améliorer l'environnement des entreprises de l'industrie technologique.


Les membres, notre organisation

  • Structure: La structure de notre organisation repose sur une prestation de services optimale.
  • Gestion: Nos entreprises membres ont leur mot à dire, également au sein de notre organisation. Elles siègent au Conseil d'administration, aux Conseils de direction et dans les organisations sectorielles.

Agoria
Diamant building

Bd A. Reyers Ln 80

B-1030 Bruxelles-Brussel

Tel +32-2-706 78 00
Fax +32-2-706 78 01
www.agoria.be

Chambre de Commerce et d'Industrie du Brabant Wallon
www.ccibw.be/
logocci_bwFondée par Arrêté Royal en décembre 1850, la Chambre de Commerce et d’Industrie du Brabant wallon réunit des entreprises de toutes tailles dans tous les secteurs d’activité, pour les représenter efficacement et leur fournir des services aux meilleures conditions de qualité et de coût.

La Chambre est l’association de statut privé la plus importante de la Province du Brabant wallon. A ce titre, elle assure, de manière incontournable et en toute indépendance, la défense des intérêts des entreprises et de sa région. Son originalité est d’animer des réseaux dynamiques de relations d’affaires au niveau local, national et international, via plus de 800 Chambres en Europe et 10.000 dans le monde.

Tournée vers l’avenir, la CCIBW développe, comme les autres Chambres belges, de nouveaux services à haute valeur ajoutée, et propose de nouvelles formes de synergies aux acteurs économiques tant privés que publics.

Ses activités sont principalement orientées vers :
1. Les contacts... car il n’y a pas d’échanges sans contacts !
2. L’information... véritable or gris des entreprises
3. Un centre de formalités... qui délivre nos membres de toutes les tracasseries administratives!

Le réseau mondial des CCI compte plus de 10.000 Chambres réparties dans le monde entier: un réseau unique et universel de contacts et d’information entièrement dédié au développement économique régional, à votre portée!

Chambre de Commerce et d'industrie de Liège-Namur-Verviers

 

CCIConnect

 

www.ccilv.be/

Avec plus de 2000 membres, CCI Connect est la plus importante CCI de Wallonie. Elle rejoint les aspirations des chefs d'entreprises en provinces de Liège et de Namur. Son rôle est de mettre en réseau, d'informer et de former les acteurs économiques locaux.

Objectif ? Créer une dynamique vertueuse, source de nouveaux progrès et développements. Cet objectif est mis en œuvre par 35 collaborateurs professionnels actifs au sein de six départements spécialisés, au service de l'entrepreneur.

 



LIW Logo

Logistics in Wallonia est le Pôle de Compétitivité pour le secteur Transport et Logistique créé dans le cadre du Plan Marshall.

Sa mission est de :
  1. fédérer les acteurs du secteur Transport et Logistique en Région Wallonne
  2. stimuler et accompagner la mise sur pied de projets innovants
  3. promouvoir la Wallonie à l’étranger comme terre d’accueil pour les activités logistiques.

Contact : Bernard Piette Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir. - www.logisticsinwallonia.be

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Les missions de Warehouse & Logistics

  • Informer les acteurs logistiques de toute l'actualité liée à l'entreposage et à la fonction logistique
  • Aider le responsable logistique à gérer son entrepôt au quotidien
  • Apporter au logisticien une réflexion stratégique sur le présent et l'avenir de la fonction logistique
  • Permettre aux lecteurs de relever les défis les plus audacieux en matière de logistique et d'entreposage

6 fois par an, 11 rubriques livrent, analysent et décortiquent les informations économiques et techniques directement traduisibles en outils de gestion en en analyses stratégiques

100 % ECO : le versant économique de l'entreposage
Actualités des prestataires, études de cas, panoramas sectoriels : la rédaction explore en profondeur toutes les facettes économiques de l'activité d'entreposage

100 % TECHNO : le versant technique de l'entrepôt
Actualités des fournisseurs, benchmarking, présentation de nouveaux produits dans les domaines de la construction, de l'aménagement, de la gestion d'un entrepôt, du matériel de manutention et des flux IT.

Points forts

  • Le Top 250, base de données de référence des prestataires logistiques en Belgique
  • Le Guide d'Achat Logistique, avce les 600 principaux fournisseurs du secteur logistique en Belgique
  • Le trophée de Logistics Project of the Year
  • Immomonitor, l'officiel de l'immobilier semi-industriel
  • Guide d'achat du Transport : les 1000 principales sociétés fournissant des produits et des services au monde du transport routier belge...

Sponsors

L'ABCAL remercie chaleureusement toutes les sociétés qui nous soutiennent tout au long de l'année.

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