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10/10/2013 | Communiqué de Presse JCAL 2013

L’ABCAL a organisé la 14e Journée des Cadres d’Achat
et de Logistique
ayant pour thème
«L’individu, levier-clef contre la crise»

L'acheteur et le logisticien sont au centre du changement pour faire face aux défis liés 
à la crise économique. Comment susciter la vision transversale de la supply chain et initier 
la créativité et l'innovation dans le management des achats et de la logistique ?»

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Reportages graphiques réalisés par InnerFrog


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Château de Franc-Warêt, Belgique, le 10 octobre 2013 – L’ABCAL, association des professionnels des achats, de la logistique et de la supply chain en Belgique francophone, créée en 1958, a organisé sa 14e journée des Cadres d’Achat et de Logistique (JCAL), au Château de Franc-Warêt, avec comme thème principal, cette année, «L’individu, levier-clef contre la crise».

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La journée comprenait un programme varié, où se sont succédé, tour à tour des ateliers interactifs entre animateurs
et participants. Ces ateliers sont animés par des professionnels de la créativité et de l’accompagnement au changement à l’appui de cas concrets et co-animés par les administrateurs de l’ABCAL.


Cette journée a attiré un public nombreux, spécialistes des Achats, de la Logistique et de la Supply Chain, des cadres
de haut niveau ainsi que patrons d’entreprise, intéressés par le thème de la journée « L’individu, levier-clef contre la crise». Comment susciter la vision transversale de la supply chain et initier la créativité et l'innovation dans le management des achats et de la logistique ?  Comment « Pensez autrement » dans ces métiers complexes ? Comment affronter la crise en mettant l’individu au sein des occupations de l’entreprise ?


Le programme de cette journée leur a offert un choix de points de vue et de témoignages concrets sur les diverses
facettes du thème principal. Il a donné l’occasion à ses participants de participer à des ateliers variés, de se questionner, d’échanger avec les autres participants sur le thème traité et appliquer cette vision de leurs métiers dans leurs entreprises.


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C’est en présentant la journée à son public que Thomas Delvaux, acteur, a lancé le début d’une journée riche
en information, en échanges et témoignages et en interactivité.

 

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Alain Vas
, professeur en Stratégie et Gestion du Changement à la Louvain School of Management, a expliqué
en séance plénière pourquoi la gestion du changement est cruciale en entreprise,  quelles sont les barrières au changement et comment passer au-delà des résistances des individus.


Les participants se sont ensuite dirigés vers les ateliers qu’ils ont choisis.


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Dirigés par Sonia Bonkowski et Véronique Schermant, Business Coaching Partners, les inscrits à l’atelier "
L'intelligence collective ou la co-élaboration de solutions innovantes" ont eu l’occasion de participer à un atelier croisé et ont expérimenté une dynamique d’intelligence collective autour du thème : « L’individu – levier-clef contre la crise ».



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Philippe Brasseur
, Cultivateur d’idées
a expliqué aux participants de l’atelier "Cultivez votre créativité!" tous les bienfaits des démarches
créatives en démontrant que la créativité, cela s’apprend ! Dans un monde en mutation, l’entreprise a besoin d’individus souples mentalement, capables de sortir du cadre habituel dans lequel ils sont confinés, de la pensée unique pour devenir plus ouverts et innovants.



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Les participants à l’atelier "Open Innovation" ont assisté à une méthodologie unique de partage d’expériences et de connaissances qui permet de booster l’innovation et d’accélérer sa mise en place. Cet atelier était animé par Xavier Samain, Créax.


Les participants se sont ensuite dirigés vers la salle plénière pour assister à un débriefing commun résumé par certains
co-animateurs et administrateurs de l’ABCAL.


Après le lunch break, les participants se sont dirigés à nouveaux vers leurs ateliers respectifs.


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En se basant sur son expérience personnelle au sein d’entreprises internationales, Paul Galante, Concerto Europe
a présenté aux participants de l’atelier 14A des études de cas de « Change Management » appliquées aux achats et à la logistique en nous montrant les méthodes de changement utilisées. Il a terminé son intervention en mettant ainsi en lumière les huit étapes de gestion du changement du professeur Kotter.



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Le rôle de la fonction de l’acheteur est-elle limitée à son impact sur la réduction des coûts ? Benedict de Meulemeester,
E&C,  et Willy Glaude, Low & Bonar ont présenté aux participants de l’Atelier 14B «les effets pervers de la pensée unique: une application aux achats ». La fonction Achats évolue selon la maturité de l’entreprise. Comment maintenir sa visibilité au cours des différentes étapes de son développement ?



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Quand aux participants de l’atelier 14C, ils ont échangé avec Benoit Romac, Booz & Company des nouvelles
formes d’organisation avec la vision transversale. Ils ont discuté du rôle de la fonction achats comme acteur transverse de la transformation des entreprises.


Après un débriefing commun, présenté par certains co-animateurs d’ateliers et administrateurs de l’ABCAL les
participants se sont réunis autour d’un coffee break avant de se répartir en atelier à nouveau.


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Cette dernière partie de la journée a permis à Sonia Bonkowski et Véronique Schermant, Business
Consulting Partners d’animer l’atelier "Gestion des talents" au cours duquel les participants se sont divisés en deux équipes et ont du construire un levier avec du matériel de petit bricolage mis à leur disposition.


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Les participants à l’atelier 16B ont assisté à la présentation de Natacha Tréhan, IAE qui a présenté avec expertise
et puissance de conviction, les résultats d’une étude prospective, « La fonction achats de demain » menée auprès de 52 acteurs experts CEO et CPO dans le cadre d’une recherche au sein du CERAG, unité mixte de recherche du CRNS.


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Quand aux 2 derniers ateliers, Benjamin Coumont, Babelway a présenté aux participants de l’atelier 16C les
nouveaux outils créatifs, l’automatisation de l’échange de données avec ses partenaires (collaborateurs, fournisseurs et clients): une piste pour améliorer les services de l’entreprise et réduire les coûts considérablement.

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Quand à Peter Habils, D&C Services, il a parlé de « your new way of working » qui a pour but de créer un
environnement de travail flexible, en tenant compte des valeurs de base de sa propre organisation.


Thomas Delvaux a été le fil conducteur de la journée. Il a ensuite clôturé celle-ci par un spectacle qui reprenait la
synthèse des idées-clefs des différents ateliers, un tirage au sort et une remise de cadeaux aux participants.
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Clôturant et commentant la JCAL, un des administrateurs de l’ABCAL, Dominique Vangermeersch (à gauche) a remercié les
orateurs, les intervenants en soulignant l’importance de l’humain au sein de son entreprise.



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Sans oublier que tout au long de la journée, Paule André, spécialiste en visualisation a enrichi cette journée en utilisant
sa plume pour résumer le contenu des ateliers avec des dessins et croquis très expressifs.


La journée a été fructueuse et riche en échanges. Les participants à notre JCAL sont repartis avec une nouvelle vision
de leurs métiers. Les individus jouent un rôle primordial dans le succès de l’entreprise et sont des leviers importants contre la crise.

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